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    蘇州尚氏數控科技有限公司
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    企業文化

      1. 高度重視“以人為本”的人才策略。

      市場經濟的發展與國際市場競爭必然要求“人本主義”價值觀為企業管理的提升提供支撐;隨著市場經濟的深入,人才的競爭是最大的競爭,我們給予大家適當的平臺,讓他們自己充分自由的發揮與施展并得以實現“人盡其才”的真實寫照。

      2. 強調文化教育管理。

      所謂文化管理,是從人的心理和行為特點人手,培養企業組織的共同情感、共同價值,形成組織自身的文化;公司購買投影儀等先進設備進行教育培訓;并規化三樓能容納百人的培訓室。以文化引導為根本手段,通過教育培訓的推進,以激發員工的自覺行為為目的,全面提升管理效率的獨特的管理思想和管理方式。

      3. 高度重視管理制度建設與員工心理反應的互動關系

      公司堅持人性化管理的原則;第一“以和為貴”的群體主義價值觀;成立福利基金管理會,對公眾福利事業獻上一點力量;針對各項制度通過民意調查修改并完善。第二“以仁為本”的領導觀;公司每位領導都非常仁和;仁慈;無論是公司高層的CEO,還是普通的一線員工,大家在生活上,工作上都同樣相互尊重,相互幫助,相互關懷。第三“以情為重”的社交私人化心理;開展多種形式培訓討論會,增加公司內部人員的溝通與協調;形成每周公司召開一次早會的形式,每天部門的早會原則,更多的促進大家的感情交流。在文娛活動安排中,公司定期舉辦各類豐富多彩的活動。如演講/藍球/象棋比賽等。

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